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科圖邀請(qǐng)函 |第五屆康養(yǎng)項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)與銷售運(yùn)營(yíng)提升研討會(huì)暨項(xiàng)目考察

發(fā)布時(shí)間:2024/05/09

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會(huì)議亮點(diǎn)


行業(yè)專家:邀請(qǐng)康養(yǎng)領(lǐng)域的知名專家,分享最前沿的研究成果和行業(yè)洞察

政策解讀:深度解析國(guó)家最新康養(yǎng)政策,為企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供發(fā)展指導(dǎo)

案例分享:深度分享國(guó)內(nèi)外成功的康養(yǎng)項(xiàng)目案例,啟發(fā)創(chuàng)新思路

引領(lǐng)創(chuàng)新:探索智慧養(yǎng)老與科技融合的前沿應(yīng)用

交流互動(dòng):提供充分的交流機(jī)會(huì),促進(jìn)與會(huì)者之間的合作與交流



會(huì)議詳情


【主辦單位】奇點(diǎn)智庫(kù)

【時(shí)間地點(diǎn)】5月25-26日(上海)

【會(huì)議形式】實(shí)地考察+主題授課+互動(dòng)研討答疑

【會(huì)議人員】康養(yǎng)機(jī)構(gòu)及康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)企業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)公司、政府機(jī)關(guān)單位、 顧問(wèn)單位及相關(guān)企業(yè)等。

【會(huì)議咨詢+報(bào)名】020-84500983(座機(jī)) 18903069081黃老師(即微信)



會(huì)議日程


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嘉賓介紹


嘉賓一:甘霖

科圖設(shè)計(jì)創(chuàng)始人 總建筑師

經(jīng)手200+醫(yī)養(yǎng)類項(xiàng)目


從事建筑設(shè)計(jì)工作30年,20余年醫(yī)養(yǎng)設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。甘總帶領(lǐng)科圖150+團(tuán)隊(duì),從前期策劃開(kāi)始,洞悉客戶需求,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在充分滿足功能的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)人性化、體驗(yàn)感與設(shè)計(jì)美學(xué)的完美兼容;并堅(jiān)持項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后,從使用者的角度出發(fā),反推設(shè)計(jì)合理性、適用性、完整性,為醫(yī)康養(yǎng)設(shè)計(jì)總結(jié)出行業(yè)最真實(shí)的數(shù)據(jù),從而助推產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。主持醫(yī)康養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)200+以上,項(xiàng)目遍布全國(guó)各地,眾多項(xiàng)目獲得了國(guó)際大獎(jiǎng)。



一、存量物業(yè)與土地消化的痛點(diǎn)及難點(diǎn)

二、新形勢(shì)下的破局之道

三、醫(yī)康養(yǎng)有壁壘,盲目投入,費(fèi)錢、費(fèi)力、費(fèi)時(shí)

四、養(yǎng)老設(shè)計(jì)多類目典型醫(yī)康養(yǎng)項(xiàng)目落地實(shí)例分享

①酒店物業(yè)改造為康養(yǎng)項(xiàng)目案例

②存量物業(yè)—醫(yī)療產(chǎn)業(yè)(改造)

③將老商場(chǎng)改造為醫(yī)療項(xiàng)目

④存量土地—醫(yī)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)(新建)

⑤住宅、商業(yè)用地調(diào)改為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目案例

⑥萬(wàn)畝大盤,醫(yī)康養(yǎng)植入提升項(xiàng)目配套活力

⑦城中村更新,打造為全齡智慧健康社區(qū)案例


設(shè)計(jì)代表項(xiàng)目:貴陽(yáng)中鐵我山百齡潭康養(yǎng)谷、中國(guó)峨眉山國(guó)際康養(yǎng)中心、興城康養(yǎng)·美邸舒養(yǎng)之家海桐苑、西安鵬瑞利知智照護(hù)家園、浙江顧連金帆康復(fù)醫(yī)院、蘭州大學(xué)第一醫(yī)院健康體檢中心、華潤(rùn)置地·悅年華頤養(yǎng)中心等。






嘉賓二:董笑虎

和??叼B(yǎng)創(chuàng)始人CEO


董總曾就職于萬(wàn)科負(fù)責(zé)市場(chǎng)及產(chǎn)品研發(fā),營(yíng)銷管理等工作。擅長(zhǎng)從開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)視角研究問(wèn)題,在養(yǎng)老社區(qū)的市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、服務(wù)體系建設(shè)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),已為萬(wàn)科、深業(yè)、華潤(rùn)、招商、融創(chuàng)、中旅等多家已進(jìn)入中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)提供專業(yè)顧問(wèn)服務(wù),并作為多地政府顧問(wèn),在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資、國(guó)際資源引入、資本合作、服務(wù)運(yùn)營(yíng)合作等方面提供服務(wù)。

模式篇:

1、賦能城市住宅,打造“退休再改社區(qū)”。

2、賦能住宅大盤,打造“全齡健康住區(qū)”。

3、賦能商辦物業(yè),打造“康養(yǎng)服務(wù)式公寓”。

4、賦能自持用地,打造“CCRC長(zhǎng)者社區(qū)”

5、賦能閑置商辦,打造“城市醫(yī)養(yǎng)綜合體。

營(yíng)銷篇:

1、營(yíng)銷期籌備期為什么要6個(gè)月?

2、種子客戶從哪里來(lái)?

3、新媒體讓康養(yǎng)項(xiàng)目如虎添翼。

4、如何保證營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)利益一致性

運(yùn)營(yíng)篇:

1、從0到1 籌開(kāi)團(tuán)隊(duì)該如何組建?

2、康養(yǎng)服務(wù)要收費(fèi)嗎?如何兼顧好營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)。

3、和睿四大服務(wù)體系,悅養(yǎng)-安養(yǎng)-護(hù)養(yǎng)-醫(yī)養(yǎng)

4、團(tuán)隊(duì)服務(wù)從標(biāo)準(zhǔn)化到人性化,持續(xù)保證戰(zhàn)斗力

操盤項(xiàng)目案例:萬(wàn)科 隨園嘉樹(shù)、華潤(rùn)置地 南寧悅年華、中鐵文旅 春臺(tái)悅康養(yǎng)社區(qū)等。


嘉賓三:王志綱

荷蘭貝克樂(lè)護(hù)管理咨詢有限公司中國(guó)區(qū)CEO


王總對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老社區(qū)的產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)積累;熟悉全國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng),專注于中國(guó)養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)管理,(養(yǎng)老院,護(hù)理院,臨終關(guān)懷中心-舒緩中心)社區(qū)(日照中心,社區(qū)嵌入型長(zhǎng)期照護(hù)中心)居家(護(hù)理,老年照護(hù)家政服務(wù),智慧養(yǎng)老)三位一體,尤其是在城市社區(qū)居家養(yǎng)老和農(nóng)村養(yǎng)老,旅居養(yǎng)老領(lǐng)域有創(chuàng)新突破,研究及致力于中國(guó)老年護(hù)理第三方評(píng)估體系,老年常期照護(hù)支付體系(老年護(hù)理保險(xiǎn)),老年護(hù)理培訓(xùn)體系的建設(shè)及中國(guó)高齡社會(huì)服務(wù)體系研究。管理項(xiàng)目涉及公建民營(yíng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng),日照中心托管,智慧,旅居養(yǎng)老項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理。管理機(jī)構(gòu)床位2000張,日間照料綜合為老服務(wù)中心54家,智慧居家服務(wù)1500位老人,旅居養(yǎng)老2500間。    從事地產(chǎn)及國(guó)企央企向大健康養(yǎng)老轉(zhuǎn)型研究與實(shí)踐工作多年,創(chuàng)立中國(guó)高端養(yǎng)老旅居品牌-云間(昆明,大理,麗江,香格里拉,西雙版納,騰沖,成都都江堰,三亞)


1. 傳統(tǒng)康養(yǎng)模式與貝克康養(yǎng)模式的區(qū)別

2. 荷蘭生命公寓落地實(shí)踐案例的啟示

3. 旅居盈利模式:共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代兼顧現(xiàn)金流與可持續(xù)運(yùn)營(yíng)

4. 旅居銷售模式

5. 康養(yǎng)資源整合---絕無(wú)僅有的換住體驗(yàn)

6. 了解市場(chǎng)?了解客戶?了解需求?產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新?強(qiáng)管控成本?強(qiáng)管控營(yíng)銷?全程做好服務(wù)


代表案例:云間旅居養(yǎng)生公寓、南京鳳凰山谷康養(yǎng)小鎮(zhèn)、陽(yáng)澄湖東方云鼎康養(yǎng)綜合體等。






嘉賓四:孔志銘

華康康養(yǎng)集團(tuán)高管

原上海地產(chǎn)集團(tuán)萬(wàn)科申養(yǎng)公司合伙人


孔總早年從事房地產(chǎn)投資、開(kāi)發(fā),銷售等領(lǐng)域后從集團(tuán)轉(zhuǎn)到康養(yǎng)板塊,現(xiàn)有近十年康養(yǎng)行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),參與多個(gè)項(xiàng)目籌建到運(yùn)營(yíng)管理工作。在大型養(yǎng)老社區(qū)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合下的嵌入式養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及居家養(yǎng)老各種模式均有落地成功項(xiàng)目。


1、 介紹全國(guó)及上海養(yǎng)老市場(chǎng)現(xiàn)狀列明部門數(shù)據(jù),說(shuō)明養(yǎng)老市場(chǎng)是否藍(lán)海

2、  ccrc、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社區(qū)為老、居家、護(hù)理院及康復(fù)醫(yī)院的區(qū)別

3、  淺析養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式重資產(chǎn),輕資產(chǎn),民營(yíng)及政府合作模式等

4、  養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營(yíng),細(xì)化輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)從項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)銷、護(hù)理、后勤、餐飲等板塊剖析

5、  養(yǎng)老產(chǎn)品醫(yī)養(yǎng)結(jié)合剖析列舉醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式及痛點(diǎn)

6、  未來(lái)健康產(chǎn)業(yè)遐想




嘉賓五:陳小華

上海心心康聯(lián)科技服務(wù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

北京市老年用品中心總經(jīng)理


曾任燕達(dá)金色年華健康養(yǎng)護(hù)中心、合眾人壽保險(xiǎn)公司養(yǎng)老、綠地康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高管。


陳總曾在民政系統(tǒng)服務(wù)13年,從事養(yǎng)老行業(yè)10年,是多個(gè)知名養(yǎng)老項(xiàng)目的操盤手,對(duì)政府、地產(chǎn)、保險(xiǎn)系養(yǎng)老均有全產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、旅居養(yǎng)老等多種業(yè)態(tài)。


一、養(yǎng)老項(xiàng)目銷售策略總綱

1.銷售的整體觀


2.建立銷售鐵軍

2.1懂得客戶

2.2了解自己

2.3會(huì)做溝通


3.營(yíng)銷策略

3.1直達(dá)客戶

3.2線上賦能


二、不同類型養(yǎng)老項(xiàng)目的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)類項(xiàng)目——以某省級(jí)老年公寓(680床)為例

2、養(yǎng)老社區(qū)類項(xiàng)目——以國(guó)內(nèi)知名養(yǎng)老社區(qū)(6800床)為例

3、旅居養(yǎng)老類項(xiàng)目——以上海某連鎖型康養(yǎng)酒店(360床)為例

4、康養(yǎng)主題類項(xiàng)目——以北戴河某康養(yǎng)綜合體(200畝)為例。





嘉賓六:徐亞峰

國(guó)控醫(yī)療副總經(jīng)理、國(guó)藥康養(yǎng)總經(jīng)理


徐總長(zhǎng)期深耕大健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),擁有近15年的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投融資及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),成功打造多個(gè)國(guó)家級(jí)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范項(xiàng)目、數(shù)字化社區(qū)康養(yǎng)中心標(biāo)桿項(xiàng)目。國(guó)藥在上海、蘇州、成都、無(wú)錫、天津等城市成功運(yùn)營(yíng)39家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu),總服務(wù)老年人數(shù)量達(dá)10000名以上,年服務(wù)人次達(dá)250萬(wàn)人次……依托集團(tuán)強(qiáng)大的醫(yī)療資源和供應(yīng)鏈資源,國(guó)藥康養(yǎng)聚焦“醫(yī)、康、養(yǎng)、護(hù)”核心業(yè)務(wù)發(fā)展。


1.?dāng)?shù)智賦能實(shí)現(xiàn)康養(yǎng)護(hù)一體化服務(wù)閉環(huán)
2.?dāng)?shù)智賦能實(shí)現(xiàn)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)
3.?dāng)?shù)智賦能康養(yǎng)機(jī)構(gòu)—機(jī)構(gòu)智慧管理
4.?dāng)?shù)智賦能康養(yǎng)機(jī)構(gòu)—構(gòu)建HSH模式認(rèn)知癥區(qū)
5.?dāng)?shù)智賦能康養(yǎng)機(jī)構(gòu)—智慧餐飲管理