會議亮點

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行業(yè)專家：邀請康養(yǎng)領(lǐng)域的知名專家，分享最前沿的研究成果和行業(yè)洞察。

政策解讀：深度解析國家最新康養(yǎng)政策，為企業(yè)和機構(gòu)提供發(fā)展指導(dǎo)。

案例分享：深度分享國內(nèi)外成功的康養(yǎng)項目案例，啟發(fā)創(chuàng)新思路。

引領(lǐng)創(chuàng)新：探索智慧養(yǎng)老與科技融合的前沿應(yīng)用

交流互動：提供充分的交流機會，促進與會者之間的合作與交流。

會議日程

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注：具體行程以現(xiàn)場安排為準(zhǔn)

嘉賓介紹

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嘉賓一：甘霖

科圖設(shè)計創(chuàng)始人 總建筑師

經(jīng)手200+醫(yī)養(yǎng)類項目

一、存量物業(yè)與土地消化的痛點及難點

二、新形勢下的破局之道

三、醫(yī)康養(yǎng)有壁壘，盲目投入，費錢、費力、費時

四、養(yǎng)老設(shè)計多類目典型醫(yī)康養(yǎng)項目落地實例分享

①酒店物業(yè)改造為康養(yǎng)項目案例

②存量物業(yè)—醫(yī)療產(chǎn)業(yè)（改造）

③將老商場改造為醫(yī)療項目

④存量土地—醫(yī)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)（新建）

⑤住宅、商業(yè)用地調(diào)改為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目案例

⑥萬畝大盤，醫(yī)康養(yǎng)植入提升項目配套活力

⑦城中村更新，打造為全齡智慧健康社區(qū)案例

嘉賓二：董笑虎

和睿康養(yǎng)創(chuàng)始人CEO

董總曾就職于萬科負責(zé)市場及產(chǎn)品研發(fā)，營銷管理等工作。擅長從開發(fā)運營視角研究問題，在養(yǎng)老社區(qū)的市場定位、規(guī)劃設(shè)計、服務(wù)體系建設(shè)等方面擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，已為萬科、深業(yè)、華潤、招商、融創(chuàng)、中旅等多家已進入中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團提供專業(yè)顧問服務(wù)，并作為多地政府顧問，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資、國際資源引入、資本合作、服務(wù)運營合作等方面提供服務(wù)。

模式篇：

1、賦能城市住宅，打造“退休再改社區(qū)”。

2、賦能住宅大盤，打造“全齡健康住區(qū)”。

3、賦能商辦物業(yè)，打造“康養(yǎng)服務(wù)式公寓”。

4、賦能自持用地，打造“CCRC長者社區(qū)”

5、賦能閑置商辦，打造“城市醫(yī)養(yǎng)綜合體。

營銷篇：

1、營銷期籌備期為什么要6個月？

2、種子客戶從哪里來？

3、新媒體讓康養(yǎng)項目如虎添翼。

4、如何保證營銷與運營利益一致性

運營篇：

1、從0到1 籌開團隊該如何組建？

2、康養(yǎng)服務(wù)要收費嗎？如何兼顧好營銷與運營。

3、和睿四大服務(wù)體系，悅養(yǎng)-安養(yǎng)-護養(yǎng)-醫(yī)養(yǎng)

4、團隊服務(wù)從標(biāo)準(zhǔn)化到人性化，持續(xù)保證戰(zhàn)斗力

操盤項目案例：萬科·隨園嘉樹、華潤置地·南寧悅年華、中鐵文旅·春臺悅康養(yǎng)社區(qū)等。

嘉賓三：蔡汶棲

光大百齡幫經(jīng)營發(fā)展部總經(jīng)理

光大百齡幫是一家致力于為長者提供全方位、高品質(zhì)康養(yǎng)服務(wù)的專業(yè)綜合運營商，以1+2+3+N 發(fā)展戰(zhàn)略：即以養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)這—戰(zhàn)略核心，圍繞“機構(gòu)養(yǎng)老”和“居家養(yǎng)老”兩大養(yǎng)老場景，進行主營業(yè)務(wù)布局，聚焦三大版塊：智慧化養(yǎng)老、適老化產(chǎn)品、教育咨詢，進行市場化運營，實現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈條全覆蓋。同時依托中國光大集團在大金融、大環(huán)保、大健康等領(lǐng)域優(yōu)勢資源，賦能養(yǎng)老，實現(xiàn)在金融、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等多方面合作，全力探索新的方向，助力集團在養(yǎng)老行業(yè)跨越式發(fā)展。從2011年-2023年，全國布局50余城，運營管理備案養(yǎng)老13000張床位，服務(wù)長者超過30萬人次。

一、光大百齡幫不同項目類型的運營模式

二、公建民營如何科學(xué)盈利

養(yǎng)老機構(gòu)的盈利，無非就是守住營收和成本。

(一)如何營收

從籌備到達到滿住狀態(tài)，養(yǎng)老機構(gòu)在不同運營階段，都呈現(xiàn)出不同的運營特點。

1.養(yǎng)老機構(gòu)誕生、成長、成熟三階段不同的工作重點及管理要點。

2.如何通過特色服務(wù)提升營收。

(二)如何控本

三、輕資產(chǎn)運營的養(yǎng)老機構(gòu)人力、食材、能耗是主要的成本，成本控制得好有效提升盈利空間。

1.在不同的城市、不同體量的機構(gòu)里，成本標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定如何考核。

2.機構(gòu)的成本管控的方法有哪些。

四、突破機構(gòu)營收的天花板

養(yǎng)老機構(gòu)、居家社區(qū)養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合案例分享

五、運營成本測算

六、養(yǎng)老機構(gòu)的籌備與管理

嘉賓四：吳恒松

成都優(yōu)護家養(yǎng)老服務(wù)有限公司創(chuàng)始人

擁有20年的醫(yī)療管理經(jīng)驗，曾任多家社區(qū)醫(yī)院的總經(jīng)理，于2014年開始老年照護產(chǎn)業(yè)任崇州市老年病醫(yī)院院長，2015年創(chuàng)立康福家和優(yōu)護家。優(yōu)護家致力于以醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的方式，構(gòu)建“機構(gòu)、社區(qū)、居家、療愈”一體化大健康養(yǎng)護模式，利用構(gòu)建城市養(yǎng)護網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建健康養(yǎng)老與療愈康復(fù)結(jié)合新型老年產(chǎn)業(yè)服務(wù)綜合體，推動大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。主營業(yè)務(wù)是照護機構(gòu)(機構(gòu)、社區(qū)、居家)投資及康養(yǎng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合綜合體創(chuàng)建與運營管理、人才培訓(xùn)及輸出。

1.醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展情況、服務(wù)現(xiàn)狀

2.醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)模式及相關(guān)政策解讀

3.醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運營模式分享

4.醫(yī)養(yǎng)結(jié)合遠程協(xié)同服務(wù)運營與管理

5.養(yǎng)老產(chǎn)品醫(yī)養(yǎng)結(jié)合剖析、列舉醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式及痛點

6.案例分享

項目考察

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考察項目一

中鐵·春臺悅

集體建設(shè)用地做康養(yǎng)，開創(chuàng)全國田園居家養(yǎng)老新模式

中鐵?春臺悅是中國中鐵在西南地區(qū)投建的首個城市田園CCRC康養(yǎng)旗艦社區(qū)，涵蓋田園CCRC康養(yǎng)社區(qū)——春臺悅，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)照護機構(gòu)——春臺望，觀光休旅田園——夢里原鄉(xiāng)三大組團。項目總占地面積1100畝，其中建設(shè)用地總共145畝，分三期開發(fā)，一期為活力養(yǎng)老住宅，二期為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型康養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)，三期規(guī)劃為人才培訓(xùn)孵化基地。在86畝的建設(shè)用地上，規(guī)劃746戶精裝全配的健康長者公寓與近萬方會所配套。

項目亮點：

1、集體建設(shè)用地做康養(yǎng)的創(chuàng)新模式；

2、千畝田園下的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合典范；

3、產(chǎn)品組合商業(yè)模式（永久使用權(quán)+15年長租+長期運營收益）

中鐵?春臺悅是中國中鐵在西南地區(qū)投建的首個城市田園CCRC康養(yǎng)旗艦社區(qū)，涵蓋田園CCRC康養(yǎng)社區(qū)——春臺悅，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康復(fù)照護機構(gòu)——春臺望，觀光休旅田園——夢里原鄉(xiāng)三大組團。項目總占地面積1100畝，其中建設(shè)用地總共145畝，分三期開發(fā)，一期為活力養(yǎng)老住宅，二期為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型康養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)，三期規(guī)劃為人才培訓(xùn)孵化基地。在86畝的建設(shè)用地上，規(guī)劃746戶精裝全配的健康長者公寓與近萬方會所配套。

項目亮點：

1、集體建設(shè)用地做康養(yǎng)的創(chuàng)新模式；

2、千畝田園下的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合典范；

3、產(chǎn)品組合商業(yè)模式（永久使用權(quán)+15年長租+長期運營收益）

考察項目二

成都優(yōu)護家養(yǎng)護院

“醫(yī)養(yǎng)融合”成都發(fā)展模式的先行者

成都優(yōu)護家養(yǎng)護院是成都優(yōu)護家健康管理有限公司控股旗艦店，坐落于武侯區(qū)永康大道20號(永康森林公園內(nèi))，是成都市首家同時獲得醫(yī)療護理院牌照及養(yǎng)老服務(wù)資質(zhì)的醫(yī)養(yǎng)融合照護機構(gòu)，項目占地13畝，設(shè)置醫(yī)療住院床位60張，養(yǎng)老床位100張，為住院按床日付費醫(yī)保定點單位。優(yōu)護家以失能、失智老人、術(shù)后康復(fù)老人為主要照護對象的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合專業(yè)照護機構(gòu)，系“醫(yī)美融合”成都發(fā)展模式的先行者，并首創(chuàng)“以護士、護工為主體的“2+6”專業(yè)照護團隊，“養(yǎng)、護、醫(yī)、康、樂”為特色”的團隊圍護照護模式。作為成都及川內(nèi)醫(yī)養(yǎng)融合機構(gòu)的星級養(yǎng)護院的代表，入選國家發(fā)改委、民政部、老齡委養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展案例典型示范單位。

考察項目三

中京愛儂秀麗養(yǎng)老服務(wù)中心

沿街物業(yè)改造城市核心住區(qū)嵌入式養(yǎng)老機構(gòu)

探索醫(yī)康養(yǎng)實踐，上市機構(gòu)愛儂養(yǎng)老攜手科圖設(shè)計打造的城市核心住區(qū)嵌入式社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)——中京愛儂秀麗養(yǎng)老服務(wù)中心1350m2，現(xiàn)已全面投運，是經(jīng)典“小而精”、“小而美”社區(qū)養(yǎng)老項目。

考察項目四

成都市龍泉驛區(qū)中京愛儂頤養(yǎng)護理中心

中京愛儂秀麗養(yǎng)老服務(wù)中心近乎荒廢的養(yǎng)老中心低成本改造而成

項目位于成都后花園——4A景區(qū)三圣鄉(xiāng)景區(qū)內(nèi)，用地面積約30畝，床位534個；項目打破普惠型養(yǎng)老環(huán)境的天花板，在極其有限的經(jīng)費下通過設(shè)計的力量，將居所打造成趨向中高端養(yǎng)老機構(gòu)的樣子。

考察項目五

成都錦欣九九樂慈康養(yǎng)中心

“樓下看病，樓上養(yǎng)老”醫(yī)療養(yǎng)老聯(lián)合體

錦欣福星康養(yǎng)在全國超50+家機構(gòu)，床位1.2萬張。錦欣福星康養(yǎng)歷經(jīng)多年發(fā)展，率先探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)，采取老年病醫(yī)院+康養(yǎng)中心組合式的“醫(yī)療養(yǎng)老聯(lián)合體”。成都錦欣九九樂慈養(yǎng)老中心（城市養(yǎng)老綜合體）為一家醫(yī)養(yǎng)融合體機構(gòu)（醫(yī)院按國家二級甲等老年病?？漆t(yī)院，養(yǎng)老按國家五星級機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置）。總面積21600平方米，總床位596張?？叼B(yǎng)中心與老年病醫(yī)院建立醫(yī)養(yǎng)護共同體，形成了“樓下看病”，樓上養(yǎng)老”的醫(yī)養(yǎng)服務(wù)格局。

考察項目六

親睦家·老年病醫(yī)院

辦公樓改造的老年病醫(yī)院醫(yī)療照護又有康養(yǎng)和居家功能

親睦家立足西南區(qū)域，先后運營“親睦家·鷺湖健康公寓”、“親睦家·老年病醫(yī)院”、“親睦家了·老年病醫(yī)院”、“親睦家·龍涎山莊”等項目，另外積極布局健康養(yǎng)老社區(qū)，涵蓋健康長者社區(qū)、養(yǎng)老公寓、照護機構(gòu)、老年病醫(yī)院、旅居酒店等多種產(chǎn)品，并開展老年用品網(wǎng)上商城、老年金融業(yè)務(wù)，探索全域醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運營發(fā)展模式。親睦家·老年病醫(yī)院一期開放床位220張按照二級老年病專科醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置1.3萬平方米的建筑設(shè)計中包含了6千平方米的專屬園林，既有醫(yī)療照護又有康養(yǎng)和居家功能?！邦A(yù)防-治療-康復(fù)-療養(yǎng)-長期護理”醫(yī)療健康服務(wù)體系。

考察項目七

親睦家·鷺湖長者社區(qū)

城市型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合照護機構(gòu)

公寓主體層高23層，建筑面積共3萬㎡，住宅總面積達16200㎡，共288套房間，520余張床位。主要面向自理與輕度護理以及部分旅居客戶；開業(yè)兩年實現(xiàn)滿住。

經(jīng)典案例分享

濟南歷下控股集團·明湖國際 · 槿椿頤養(yǎng)中心

住宅、商業(yè)用地調(diào)改為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合

整體項目定位為高端CCRC社區(qū)，歷下控股在濟南老齡人口漲勢越發(fā)強勁的基礎(chǔ)上，打造的以醫(yī)為保障，以養(yǎng)為依托，以文化為核心的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展示范區(qū)、養(yǎng)老服務(wù)試驗區(qū)、全齡段美好生活示范區(qū)，以構(gòu)建和諧生態(tài)閉環(huán)解決民生需求為目的，項目以活力養(yǎng)老公寓、高齡護理公寓、社區(qū)養(yǎng)老中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、更有重量級三甲醫(yī)院作為基礎(chǔ)，配套完善。

西安鵬瑞利知智照護家園

中國第一個阿爾茨海默癥照護小鎮(zhèn)

項目總建筑面積約3.77萬平方米，為多層園林式辦公樓群改造為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目、社交化的國內(nèi)首創(chuàng)阿爾茨海默小鎮(zhèn)。該項目按國際化標(biāo)準(zhǔn)，以阿爾茨海默照護為優(yōu)勢，養(yǎng)老滿足五星級養(yǎng)老機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院滿足二級康復(fù)?？漆t(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，形成“醫(yī)、研、康、療、護、樂”六位一體的特色功能。

興城康養(yǎng)·美邸舒養(yǎng)之家海桐苑

中日養(yǎng)老新標(biāo)桿

“興城康養(yǎng)·美邸舒養(yǎng)之家海桐苑”是成都興城集團下屬成都醫(yī)投集團布局醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的核心項目，聚焦國有平臺雄厚實力背景，從全球?qū)ふ覂?yōu)秀合作伙伴共同打造兼具探索性、國際性與記憶點的“醫(yī)養(yǎng)康護一站式照護機構(gòu)”，以回應(yīng)這座“來了就不想走”的城市氣質(zhì)，實現(xiàn)形象、價值、構(gòu)造與引領(lǐng)多維一體的能級塑造，為長者開啟臻摯、美好、幸福的“安逸”時光。

華潤置地·悅年華頤養(yǎng)中心

沿街商業(yè)改造嵌入式社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)

該項目是華潤置地打造的經(jīng)典養(yǎng)老項目。沿街商業(yè)改造而成，背靠大住宅社區(qū)，占地4000平方米左右，床位110床。完美融入社區(qū)并解決了社區(qū)周邊養(yǎng)老需求，現(xiàn)入住率極高；該項目也是華潤置地嘗試通過改造存量物業(yè)進入養(yǎng)老領(lǐng)域的代表作品。

蘭州大學(xué)第一醫(yī)院健康體檢中心

城市核心地段老商業(yè)改造為醫(yī)療項目

項目建筑已有數(shù)十載，外立面風(fēng)吹雨曬，顯得破舊不堪。改造秉承百年蘭大精神，采用理性美學(xué)設(shè)計手法，結(jié)合項目功能需求，刪繁就簡，以多種自然元素被抽象提取出優(yōu)美的曲線為設(shè)計靈感，運用現(xiàn)代設(shè)計手法與材料將曲線元素完美融入空間設(shè)計，以輕松、自然、典雅為基調(diào)，兼具地域性、現(xiàn)代性、科技感、未來感，打造成為了亞洲最大單體健康體檢中心。

布萊梅聯(lián)合口腔醫(yī)院

將破舊商業(yè)改造為醫(yī)療項目

德國布萊梅大學(xué)與華西口腔醫(yī)院的強強聯(lián)合，旨在打造中國高端口腔醫(yī)院，由沿街KTV、瑜伽室項目改造。醫(yī)院配置遠遠領(lǐng)先全國同類，客群定位為高收入精英客群，設(shè)計風(fēng)格科技前衛(wèi)，堅持包豪斯現(xiàn)代主義思想，以簡潔明快的線條和體塊組織空間結(jié)構(gòu)，色調(diào)上以充滿高級感的黑白灰為主。

【主辦單位】奇點智庫

【時間地點】9月21-23日（成都）

【會議形式】（1+2模式升級）1天4場主題分享+互動答疑+2天7項目游學(xué)座談交流

【會議咨詢】020-84500983（座機) 18903069081黃老師（即微信）