醫(yī)院裝修設(shè)計中項目管理本身就是以任務(wù)為中心的過程管理，因此過程化分解是WBS的關(guān)鍵。按過程分解可從不同角度進(jìn)行：

　　(1)按照項目實施過程分解，將生命周期不同階段進(jìn)一步細(xì)分;

　　(2)按照要素管理工作過程分解，如投資管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等，每一種要素管理工作都可以分解為多個管理活動;

　　(3)醫(yī)院裝修設(shè)計中按照專業(yè)工作的實施過程分解，這一種分解往往需要和PBS分解成果相結(jié)合來進(jìn)行，如主體結(jié)構(gòu)工程中的模板工程、鋼筋工程、混凝土工程，假如其中的鋼筋、商品混凝土由業(yè)主方供應(yīng)(甲供)則業(yè)主方WBS需要將鋼筋和商品混凝土的采購供應(yīng)工作分解到位;

　　(4)按照行政工作過程分解，這主要是指項目實施過程中各類行政許可手續(xù)的辦理工作，因為涉及到政府各類主管部門，工作流程和進(jìn)度往往業(yè)主方不可控，但對項目進(jìn)度影響極大。

　　醫(yī)院裝修設(shè)計中分解WBS時需要滿足以下幾點基本要求：

　　(1)某項任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個地方且只應(yīng)該在WBS中的一個地方出現(xiàn);

　　(2) WBS中某項任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項的總和;

　　(3)一個WBS項只能由一個人負(fù)責(zé)，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負(fù)責(zé)，其他人只能是參與者;

　　(4) WBS必須與實際工作中的執(zhí)行方式一致;

　　(5)應(yīng)讓項目團隊成員積極參與創(chuàng)建WBS，以確保WBS的一致性;

　　(6)醫(yī)院裝修設(shè)計中每個WBS項都必須文檔化，以確保準(zhǔn)確理餌已包括和未包括的工作范圍;